绩效思想不统一,绩效共识未建立, 绩效管理的推行只能停留在口头上 和表面上。
公司绩效管理推行的效果未达到 预期。
绩效执行中有设计缺陷，引发后续 管理问题≡隐患。
公司缺乏一个完整的绩效管理体系， 导致绩效管理部分关键环节缺失。
绩效管理▲举措单一,只重视刚性制 度、工具、考核。
中基层、员工▂层对现有绩效管理各 有不满和挑战。
融贯々中西方管理理念，旨在帮助学员全方位提升ξ 绩效管理水平
提高▆组织的效率和生产力，促进员工的发展和内驱力的提高，从而实现组织◆的共同目标
独∮创中西合璧的“刚柔并济” 绩效管理方法
独创中西合璧的“刚柔并济” 绩效管理方法
10个阶梯，环环相扣，道法术 势，工具落地
听的懂、拿得走、用得上、有 实效
让绩效不再复杂▃，化繁为简 轻松掌握
解决学员绩效难落地的具体困难，提供解决方案
破局绩效管理中阻力∑ 和意愿问题，绩效和谐推行
为学∏员提供简便、易操作、聚焦问题的实效工具
拟真项目案例，课中就能完成绩效关键节点设计
修炼刚柔并济的绩效管理艺术，达成能力的质变
帮助迭代企业员工被动接受绩效的旧模式
新模式助管理者减少绩效实施的员工阻力
聚合绩效管理中各层级员工的执行内驱力
建立积极主动达成企业目标卐的绩效新文化
培养赋能型绩效教练达成企业和员工双赢
教学经验丰富 课程标准化程度高 教学质量有保证
众多客＠户选择《极简绩效?》
