什么是“当责”?那就是:担当责任，交付结果。
作为领导者，除了自己躬身入局外，
您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到▓结果。
然而，在达成目标的道路上，常常会陷入这些困境:
领导者〗只简单粗暴传达目标，不会正确地运用合适地方式方法
领导者不懂、不愿、不能引◥导员工学会当责
管理者不会建立员工的关键ぷ期望，不会一些简单有效的管理和引导技术
组织管理过刚，柔性（激发和∩激励）不足
方法◣论大道至简
授课时全程互动
研讨时聚焦目标
研讨时聚焦目标
1. 明确定义团队的关键期望以及期望链
2. 使用《当责?领导》方法促动他人当责
3. 掌握四大工具，提升团队●的当责能力
1. 提升学员领导他人当责●的效能
2. 建立关键期望达成有效共识
3. 管理的前中后形成对话思路
1. 用当责理念落地具体工作
2. 掌◥握当责领导的落地工具
3. 落地关键期望的具体行动
《当责领▓导力?》系列包括
《当责?践行——达成关键目标的最佳行动》
Accountability Booster——Best Practices To Achieve Key Results
《当责?领导——达成关键期望的领导技术》
Accountability Leader——Leadership Skills To Achieve Key Expectations
《当责?战略——达成关键共识的战略设计》
Accountability Strategy——Strategic Design To Inspire Key Consensus
《当责?时刻——达成客户依赖的关键体验》
Accountability Moment——Key Experiences To Achieve Customer Trust
《当责?文化——结果导向的组织文化发展》
Accountability Culture——Results-Oriented Organizational Development
《当责领导力?——当责领导》通过一个理念，两个模型，三个调研，四个工具，五个结果
帮助组织建立关键期望达成有效共识，提升学员领导他人当责的效能，让管理的前中后行程对话思路
形成组织合力，落地关键期望，拿到ξ关键结果。
中高层管理者，后备干部，在组织中承担"领导"职责的人，建议老板参与ζ 。
模型简洁有力，工具实操易记，案例前沿有趣，老师博学给力。一个优秀的课程，可以产生物理变化，更新我们的认知，但是《当责领导力?》课程，可以产生化学变化，产生全面的催化裂变。
人不是由程序操纵的，管理是灵活的多变的，不是输入代码就一定会完成某一行为反应的。在以往的管理工作中，我常常陷入这种误差，导致我的管理工〒作出现了与我预期效果不符的情况，通过这门课程，我终于理解了问题出在哪里，感谢当责!
如何管理员工，如何激活团队，这是每个管理者↙必须正面交锋的问题。这个课太神奇、太深刻了，哪怕是一个小互动，都能让我意识到问题，带来触动，让我们打△破认知，提升技能，帮助解决难题。
